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市值曾一天蒸發(fā)16億 華策影視如何應(yīng)對(duì)寒冬
在趙依芳看來(lái)，只有做好內(nèi)容，才能掌握主動(dòng)權(quán)，這才是應(yīng)對(duì)寒冬的本質(zhì)。
華策影視成立的第26個(gè)年頭，創(chuàng)始人趙依芳第一次感受到了生死危機(jī)。
以往，這家國(guó)內(nèi)體量最大的電視劇公司，已經(jīng)能做到年產(chǎn)電視劇1000集，也制造了不少諸如《三生三世十里桃花》《親愛的翻譯官》《何以笙蕭默》等爆款作品。
然而到了2018年下半年，“陰陽(yáng)合同”“天價(jià)片酬”“稅務(wù)風(fēng)波”等現(xiàn)象引發(fā)行業(yè)持續(xù)震蕩，影視股出現(xiàn)大崩盤，一時(shí)間，上市公司紛紛感覺入了冬。
趙依芳也已覺察到寒意：“第四季度發(fā)現(xiàn)股票一直掉，沒有停下來(lái)，經(jīng)濟(jì)悲觀的情緒也越來(lái)越強(qiáng)烈，真覺得企業(yè)可能說(shuō)死就死。”
這給趙依芳帶來(lái)危機(jī)的同時(shí)，也讓她意識(shí)到，整個(gè)行業(yè)要變革了，如果不做出變化，企業(yè)隨時(shí)可能會(huì)倒下。
電影新兵
《地球最后的夜晚》上映前一天，制片人單佐龍寫了一篇文章，取名《“地球”的至暗時(shí)刻》，回憶了影片拍攝背后經(jīng)歷的艱難故事。
誰(shuí)也沒想到，首映日拿下2.6億票房之后，《地球》又迎來(lái)一次“至暗時(shí)刻”。被“一吻跨年”吸引的觀眾走進(jìn)電影院，發(fā)現(xiàn)自己看的并不是浪漫愛情片，負(fù)面口碑爆發(fā)，進(jìn)而票房跳水，影片上映第二天只收獲一千多萬(wàn)票房。
同樣被“拉下水”的還有影片的出品方華策影視。當(dāng)時(shí)華策股價(jià)跌停并創(chuàng)上市新低，公司市值一天縮水了16億元。
華策在電視劇領(lǐng)域是龍頭，但在電影方面還是新兵。此前，趙依芳的投資策略是“一手郭敬明，一手侯孝賢”，既要有商業(yè)片，也要有藝術(shù)電影。
因此，被趙依芳視作有潛力的導(dǎo)演畢贛也順利拿到投資。據(jù)蕩麥影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人單佐龍回憶，當(dāng)時(shí)他透過(guò)朋友給華策遞交了一份稚嫩的商業(yè)計(jì)劃書，不到一個(gè)月華策就做了投資決定。
面對(duì)市值蒸發(fā)16億，趙依芳覺得電影只是導(dǎo)火線而已。“我們市值跟行業(yè)比本身比較高，再加上碰到(電影)這個(gè)事兒，但不是純粹因?yàn)樗?rdquo;
無(wú)論是對(duì)導(dǎo)演畢贛，還是對(duì)華策影業(yè)團(tuán)隊(duì)，趙依芳言語(yǔ)間都是褒獎(jiǎng)。就連“一吻跨年”的爭(zhēng)議營(yíng)銷，在她看來(lái)也是最成功的營(yíng)銷案例。
“2.9億的票房，一部藝術(shù)電影，這在全世界都沒有的”，在趙依芳看來(lái)，口碑上雖然預(yù)期錯(cuò)配，但吸引那么多觀眾走進(jìn)影院，某種程度上也是普及了藝術(shù)電影，因此年終會(huì)上，她反而給華策影業(yè)的高管、電影項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)紅包。
“影業(yè)團(tuán)隊(duì)是第二代，她們的目標(biāo)是先活著、活好，后面再慢慢做強(qiáng)大。”擔(dān)任華策影業(yè)董事長(zhǎng)的傅斌星，正是趙依芳的女兒。除了鼓勵(lì)，二代身上也要背負(fù)KPI，趙依芳的要求是不賠錢：“影業(yè)很年輕，但如果去做一些hold不住的東西，那不是在挖一個(gè)一個(gè)坑嘛，華策還是得要穩(wěn)健發(fā)展。”
影視變革
《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》豆瓣3.7的評(píng)分，再一次把華策拉回現(xiàn)實(shí)，而在這之前《天盛長(zhǎng)歌》的收視低迷，也給趙依芳心里添了堵。
“如果在以往的年份，我們可能播的都是爆款，但在這樣一個(gè)變化多端的環(huán)境下，播出效果不夠理想，有時(shí)候比經(jīng)營(yíng)上的壓力都大。”2018年，華策對(duì)這兩部劇都抱了很大期望，結(jié)果播出后不但沒有成為爆款，甚至還出現(xiàn)了口碑收視雙撲街。
相比2017年上半年，當(dāng)時(shí)點(diǎn)擊量破百億的劇一共有7部，其中華策就占了3部，雖然《三生三世十里桃花》這樣的劇評(píng)分也不高，但總點(diǎn)擊量卻都超百億。
然而到了2018年，爆款遲遲未現(xiàn)。趙依芳覺得原因在于行業(yè)變革，“競(jìng)爭(zhēng)很慘烈，冬天大家都要死的，這樣的話這種情況就會(huì)發(fā)生”。
對(duì)于“陰陽(yáng)合同”“天價(jià)片酬”事件的爆發(fā)，趙依芳并沒有覺得意外，問(wèn)題早就存在，她覺得爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題。
但之后，在一線的同事反饋劇價(jià)下調(diào)，而且市場(chǎng)采購(gòu)也開始減量，與此同時(shí)，行業(yè)也迎來(lái)強(qiáng)監(jiān)管和稅務(wù)查收，趙依芳意識(shí)到寒冬來(lái)了。
最明顯是在橫店，劇組一下銳減到十幾個(gè)。當(dāng)時(shí)華策也有新戲在開機(jī)，雖然沒有受到大的影響，但還是出現(xiàn)了籌備時(shí)間延后、時(shí)長(zhǎng)減量，在投資價(jià)格、成本等方面也做了相應(yīng)調(diào)整。
2018年6月底，包括中宣部在內(nèi)的五部門聯(lián)合下發(fā)通知，強(qiáng)調(diào)演員總片酬不得超過(guò)制作總成本的40%，主要演員片酬不得超過(guò)總片酬的70%。隨后，優(yōu)愛騰三家視頻網(wǎng)站聯(lián)合正午陽(yáng)光、華策影視等公司發(fā)出聯(lián)合聲明響應(yīng)，表明演員片酬不得高于5000萬(wàn)。
這對(duì)華策也是一次大調(diào)整，趙依芳表示：“以前演員成本那么高，流量演員受追捧，但現(xiàn)在可能就要更廣泛去匹配優(yōu)質(zhì)的好演員。”
此外，在公司內(nèi)部，趙依芳也采取了職能部門精簡(jiǎn)、崗位和部門整合優(yōu)化等措施來(lái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬。以往的香港國(guó)際影視展，華策會(huì)派不同的負(fù)責(zé)人發(fā)布相關(guān)類型的大劇，但今年人員數(shù)量規(guī)模都有所精簡(jiǎn)。
趙依芳已確認(rèn)出席4月13日在北京舉行的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國(guó)商界木蘭年會(huì)，想了解更多趙依芳的觀點(diǎn)，點(diǎn)擊上圖立即搶票。
主旋律
早在2018年1月，華策就成立了業(yè)內(nèi)第一家大劇研發(fā)中心，主要進(jìn)行主旋律作品的研發(fā)，比如《外交風(fēng)云》《絕境鑄劍》等，還有一些扶貧題材的獻(xiàn)禮劇。
從十八大之后，趙依芳就對(duì)華策的內(nèi)容戰(zhàn)略進(jìn)行了主動(dòng)調(diào)整，基調(diào)就是要“緊扣時(shí)代和主旋律”。以往主旋律題材在華策出品中占比不過(guò)10%，到了今年，這個(gè)比例已經(jīng)擴(kuò)大到20%~30%。
“民企做了國(guó)企的事”，這是趙依芳經(jīng)常聽到的評(píng)價(jià)，“我是機(jī)關(guān)出來(lái)的嘛”。
1992年，33歲的趙依芳走出體制，從浙江東陽(yáng)廣電局副局長(zhǎng)變成了一家影視公司的總經(jīng)理。此后，她在體制與商業(yè)之間逐漸找到平衡點(diǎn)，某種程度上，也正是因?yàn)閷?duì)趨勢(shì)和政策的敏感，讓華策幾次都踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)。
2008年文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的政策出臺(tái)，華策完成股改，2010年就在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為“電視劇第一股”。
2013年，華策影視又收購(gòu)上?？祟D文化傳媒有限公司，成為國(guó)內(nèi)體量最大的電視劇公司，此后華策的爆款也多出自克頓之手。
到了2018年，民營(yíng)企業(yè)普遍融資難的背景下，12月6日，華策影視控股股東大策投資與杭州市金融投資集團(tuán)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，約定轉(zhuǎn)讓不超過(guò)公司股份總數(shù)2%的股份，這一舉動(dòng)也被外界解讀為杭州市政府幫助華策影視馳援紓困。
趙依芳對(duì)此解釋：“國(guó)資投資確實(shí)可能有政策性的意義在里面，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)企也是資本，資本還是會(huì)對(duì)發(fā)展有要求，所以我們也不刻意去明確是什么樣的投資。”
此外，2018年快手、抖音等短視頻的崛起，出現(xiàn)了“沒有人再看電視劇”的論調(diào)，趙依芳并不贊同：“短視頻起來(lái)不表示長(zhǎng)視頻就沒了，只有不好看的電視劇，沒有說(shuō)電視劇就沒人看了。”
但面對(duì)觀眾口味的變化，華策也在做短劇、豎屏電視劇的嘗試。在趙依芳看來(lái)，應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的根本點(diǎn)還是在于內(nèi)容，“只有做好內(nèi)容，才能掌握主動(dòng)權(quán)，這才是應(yīng)對(duì)寒冬的本質(zhì)”。
