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(資料圖片僅供參考)

據雷鋒網報道，據接近徠芬的知情人士透露，2025 年 618 期間，徠芬的 GMV（商品交易總額）僅 3 億多，較 2024 年的 5 億縮水近四成。對于背負著全年 60 億 GMV 目標的徠芬而言，這樣的成績實在難言滿意。

數據顯示，2022 年 1-9 月，徠芬在抖音電商斬獲 1.54 億元銷售額，超過戴森與米家的總和。同年 9 月，徠芬推出價格更低的 SE 版吹風機，配合 50 人內容團隊的精細化運營，兩周搭建 5 個直播間，甚至請來了播音主持專業(yè)的主播以提升調性，一年間完成從百萬級到十億級的跨越。

支撐這一切的，是 「戴森平替」的精準定位。這個標簽雖然為徠芬?guī)砹松虡I(yè)上的巨大成功，但也讓其深陷與戴森的專利侵權糾紛，極大地限制了徠芬在海外市場的發(fā)展，并給外界留下了徠芬「輕技術，重營銷」的刻板印象。

過分執(zhí)著于細節(jié)，也導致了徠芬上新品很慢。

繼高速吹風機之后，徠芬陸續(xù)推出了電動牙刷、電動剃須刀。除了這些已經浮出水面的，據說徠芬內部還規(guī)劃了卷發(fā)棒、人體工學椅甚至大家電等產品。

以電動牙刷為例，徠芬在供應鏈上犯了一個巨大的錯誤，即堅持產品要在自己的工廠生產。

前員工歐陽表示，他幫徠芬在深圳寶安石巖工廠的牙刷生產線算過一筆賬：目前電動牙刷的出貨量還不足實現自建供應鏈的規(guī)模效應，工廠空置率高，導致每臺牙刷均攤制造費用高達幾十元，而一支牙刷的BOM表成本不過100元。

2024年全年，徠芬牙刷產品線凈虧損8000萬，其中就有自建工廠造成的損失。而高速吹風機單一品類，已經很難支撐徠芬實現更大的營收規(guī)模，于是擴充品類就成了擺在徠芬面前的唯一選擇。

品類擴張帶來的問題是，企業(yè)資源和目標不夠聚焦，一旦業(yè)務出現問題，內部想的不是解決問題，而是換一個業(yè)務做。最后的結果就是，什么都想做，但什么都沒做好。