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共治、共享、共贏：蜂巢組織構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體
當(dāng)前，中國乃至全球企業(yè)正面臨著傳統(tǒng)科層組織模式帶來的前所未有的難題困境：如層級(jí)過多嚴(yán)重內(nèi)耗、導(dǎo)致老板操心事必躬親；管理層高薪混日子、不關(guān)注成本和利潤；部門墻高筑?職責(zé)碎片化?、導(dǎo)致成本過高人效太低；過度管理，職責(zé)不清，決策鏈條冗長?、導(dǎo)致客戶流失/人才流失；限制員工自主性導(dǎo)致員工躺平擺爛、無法完成年度績效目標(biāo)，晉升機(jī)制僵化引發(fā)"彼得原理"等等；這些問題共同構(gòu)成了傳統(tǒng)科層組織模式的"低效閉環(huán)"，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新
蜂巢組織模式的提出并創(chuàng)立
2014年，上海翌恩錫企業(yè)咨詢公司宸宇團(tuán)隊(duì)基于“蜂群采蜜組織”的共治運(yùn)行，提出并創(chuàng)立無領(lǐng)導(dǎo) 無管理的蜂巢組織模式（Decentralized Hive-Mind Model）
蜂巢組織模式的核心思想
? 全員共治、老板解放、降本增效、利潤增長
釋義：幫助企業(yè)，將內(nèi)、外部具有創(chuàng)業(yè)思想的、具有推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心員工、管理干部、優(yōu)秀人才，培育成為蜂巢執(zhí)行官，使其成為老板無為而治的事業(yè)合伙人；將企業(yè)員工從“勞務(wù)雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆聵I(yè)合作關(guān)系”，全員以自運(yùn)轉(zhuǎn)/自關(guān)注/自思考的工作方式直面客戶，創(chuàng)造價(jià)值；這一切的最終體現(xiàn)，便是堅(jiān)實(shí)的降本增效與利潤增長，實(shí)現(xiàn)全員共治與老板解放的雙贏格局
蜂巢組織模式的形態(tài)特征
? 去除中心化、拆除部門墻、解散管理層、賦予自治權(quán)
釋義：幫助企業(yè)，通過重新架構(gòu)企業(yè)老板、員工、客戶的共同愿景與規(guī)則框架，解決企業(yè)僵化、組織臃腫、內(nèi)耗嚴(yán)重、決策鏈條冗長、人才流失、管理層高薪混日子、成本過高人效太低、市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、客戶流失、低效閉環(huán)等諸多痛點(diǎn)；最終實(shí)現(xiàn)老板戰(zhàn)略解放、員工價(jià)值激活與客戶體驗(yàn)升級(jí)的深度協(xié)同，構(gòu)建可持續(xù)的互利共贏生態(tài)
由于蜂巢組織模式，與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律相匹配，必將成為AI+新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的主流模式
蜂巢組織模式的四個(gè)特點(diǎn)
1) 沒有強(qiáng)制性的中心控制：去除中心化、拆除部門墻、解散管理層、賦予自治權(quán)；全員之間、與客戶之間，能夠自主交流與協(xié)同工作；激發(fā)全員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性
2) 全員自動(dòng)自發(fā)的工作：全員不再是雇傭關(guān)系了，而是因客戶而存在，成為事業(yè)合作伙伴，可以依據(jù)市場(chǎng)客戶需求自主決策，可以依據(jù)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值決定自己的收益
3) 業(yè)務(wù)模塊化生長：基于客戶需求和創(chuàng)新產(chǎn)品，快速組建“蜂巢組織”進(jìn)行自運(yùn)轉(zhuǎn)生長，使其形成獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)與風(fēng)險(xiǎn)隔離
4) 與客戶需求直面連接：全員直面客戶，了解客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新和增值
蜂巢組織模式的實(shí)施路徑
1）培育蜂巢執(zhí)行官：通過建立（選蜂-育蜂-蜂王即蜂巢執(zhí)行官-筑巢）培育體系，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為蜂巢執(zhí)行官，才能更好的激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神；蜂巢執(zhí)行官培育周期一般為6個(gè)月
2）設(shè)計(jì)蜂巢組織：圍繞客戶需求或創(chuàng)新產(chǎn)品或區(qū)域市場(chǎng)，立即設(shè)計(jì)一個(gè)分布式“蜂巢組織”使其業(yè)務(wù)自運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)自設(shè)定、價(jià)值自創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)全員共治
3）建立收益機(jī)制：廢除傳統(tǒng)的績效工資與提成制度，建立“創(chuàng)業(yè)基金+身股+銀股”的價(jià)值收益機(jī)制；通過“增值利潤分享”等方式，激發(fā)全員關(guān)注成本、利潤與客戶價(jià)值
蜂巢組織模式的應(yīng)用成效
2018年發(fā)展為成熟模式，2019年通過《蜂巢規(guī)范》確立八項(xiàng)核心規(guī)則，幫助了多個(gè)行業(yè)/企業(yè)導(dǎo)入了蜂巢組織模式，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和組織創(chuàng)新價(jià)值：
? 各類決策響應(yīng)速度提升400%
? 新品研發(fā)周期從18個(gè)月縮短為3個(gè)月
? 客戶訂單交付周期縮短60%
? 人效同比增長100%
? 管理成本下調(diào)至95%；凈利潤增長95%等等
關(guān)于上海翌恩錫企業(yè)咨詢公司
始于2014年，是一家國內(nèi)專注于“蜂巢組織模式”設(shè)計(jì)的公司，其使命是幫助企業(yè)-拋棄科層組織模式，破解企業(yè)經(jīng)營瓶頸，開啟高利潤新增長，及數(shù)字化整體解決方案
賦能方向：組織變革｜合伙人機(jī)制｜降本增效｜利潤增長
成果輸出：培育蜂巢執(zhí)行官｜設(shè)計(jì)蜂巢組織｜構(gòu)建收益機(jī)制
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
