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今日,巨人網(wǎng)絡(luò)公關(guān)負(fù)責(zé)人馬全智在社交媒體就張棟離職一事做出回應(yīng),稱此次人事變動影響有限。馬全智提到“棟總是個人原因辭職,公司董事會對棟總在任職期間為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝?!?/p>
他還表示“巨人內(nèi)部主要是兩個賽道:征途賽道、球球賽道,以及其他尚在研發(fā)和運營的項目。研發(fā)運營發(fā)行一體化,就是這些重要決策權(quán)都直接給賽道,賽道負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)一款游戲從研發(fā)、運營到發(fā)行的全環(huán)節(jié),實現(xiàn)管理閉環(huán)。這樣做的好處很明顯,充分放權(quán)調(diào)動了賽道負(fù)責(zé)人的積極性,團(tuán)隊決策效率高,規(guī)避內(nèi)耗、大公司病,這也是公司能出爆款《超自然行動組》的基礎(chǔ)?!?/p>
以下是馬全智此次回應(yīng)全文:
非常感謝業(yè)界朋友這兩天對巨人的關(guān)心。公告出來,關(guān)注度很高,外界甚至內(nèi)部不少朋友感覺突然。主要關(guān)心兩問題,一棟總為什么離開?二對巨人影響有多大?棟總是個人原因辭職,公司董事會對棟總在任職期間為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝,這點公告有詳細(xì)敘述。
今天主要講講第二個問題,對巨人后續(xù)影響。其實巨人在 2023 年初就開始搞賽道研發(fā)、運營、發(fā)行一體化。巨人內(nèi)部主要是兩個賽道:征途賽道、球球賽道,以及其他尚在研發(fā)和運營的項目。
研發(fā)運營發(fā)行一體化,就是這些重要決策權(quán)都直接給賽道,賽道負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)一款游戲從研發(fā)、運營到發(fā)行的全環(huán)節(jié),實現(xiàn)管理閉環(huán)。
這樣做的好處很明顯,充分放權(quán)調(diào)動了賽道負(fù)責(zé)人的積極性,團(tuán)隊決策效率高,規(guī)避內(nèi)耗、大公司病,這也是公司能出爆款《超自然行動組》的基礎(chǔ)。
這一模式由公司董事長老史提出,有兩方面機緣:一是他長期倡導(dǎo)大膽啟用年輕人,提供自由度極高的環(huán)境。例如,87 年的征途賽道負(fù)責(zé)人、《原始征途》制作人趙劍楓,95 年的球球賽道負(fù)責(zé)人、《超自然行動組》制作人王鑫宇,都是他提拔的年輕骨干;二是他在 2022 年 8 月重返研發(fā)一線時就多次指出,巨人存在大公司病,呼吁重塑“狼文化”。在賽道閉環(huán)機制下,征途、球球等主要賽道也直接向他匯報。
棟總 2024 年加入巨人時,產(chǎn)品上主抓孵化業(yè)務(wù)。棟總這次離開對核心賽道和公司整體不會有大影響,他已完成了這一階段的使命,未來給年輕團(tuán)隊留出空間,幫助組織進(jìn)一步年輕化、提升活力。用老史的話說就是,游戲是屬于年輕人的事業(yè),讓最了解業(yè)務(wù)的人去負(fù)責(zé)這個業(yè)務(wù)。