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據(jù)媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布啟動(dòng) 2025 年半年績效評估，宣布全面調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

此次調(diào)整主要是將績效分檔進(jìn)行了升級，M、M+、E、I 的規(guī)則被重新定義，旨在“回歸價(jià)值創(chuàng)造本質(zhì)”并構(gòu)建一個(gè)包括“穩(wěn)定基線-突破激勵(lì)-頂尖認(rèn)可”的三層人才發(fā)展通道。

強(qiáng)調(diào)“M”（Meet Expectations）是符合預(yù)期，代表能夠持續(xù)履行角色職責(zé)，工作表現(xiàn)良好且穩(wěn)定。多數(shù)人將獲得這一評級，旨在提升 M 績效占比。

降低 M+ 績效占比，提高 M+ 標(biāo)準(zhǔn)，比例降低，對應(yīng)激勵(lì)提高。

提高 M-（略低于預(yù)期）和 I（低于預(yù)期）的區(qū)分度?！癕-”需要自我調(diào)整或在 Leader 幫助下改進(jìn)，但不意味著要離開公司?！癐”代表不能履行好角色職責(zé)，需要做調(diào)整或離職。

鼓勵(lì)打出更多的 E（Exceeds Expectations，遠(yuǎn)超預(yù)期）績效，讓有突出貢獻(xiàn)的員工獲得充分的認(rèn)可和激勵(lì)。

這次改革的核心在于“回歸本質(zhì)，差異化激勵(lì)”，同時(shí)通過設(shè)定清晰邊界來淘汰低效員工，以保持組織的活力。

字節(jié)跳動(dòng)的此次績效改革并非孤立舉措，而是與之前推進(jìn)的一系列人才戰(zhàn)略升級相配套。IT之家查詢發(fā)現(xiàn)，字節(jié)跳動(dòng) 6 月初首次對外發(fā)布《人才觀》，提出“潛力優(yōu)于資歷”“人才即投資”等理念；緊接著推出的“反官僚內(nèi)卷測試”通過數(shù)據(jù)造假識(shí)別、越級溝通處理等 10 個(gè)典型場景題，引導(dǎo)管理者破除形式主義；最新發(fā)布的《包裝產(chǎn)出六大病癥》則直指“虛假績效”、“重復(fù)造輪子”等職場頑疾。這些措施共同構(gòu)成了字節(jié)跳動(dòng)對人才管理和績效評估的全面改革。